L’episodi fa balanç del 2025 a Alfarràs a través d’una entrevista amb l’alcalde Joan Carles García Guillamón. El fil conductor és com un municipi petit ha afrontat transformacions estructurals (energia, aigua i espai públic) i, alhora, ha impulsat projectes socials i culturals per “fer poble”, tot remarcant les dificultats administratives i de finançament.
• Alfarràs rep l’aprovació d’un projecte Next Generation de 4,5 M€, una xifra excepcional per a un municipi petit.
• L’alcalde denuncia que la gestió dels fons s’ha convertit en una càrrega administrativa i econòmica. • El municipi ha hagut d’avançar diners i treballar amb terminis d’execució estrictes sense saber quan cobraria. • Es descriu l’esforç intern (alcaldia i secretaria) per complir tràmits i justificacions.
"S’ha convertit més en una pesadilla que no pas un somni."
• Execució d’aproximadament 2 M€ en actuacions: • Instal·lació de plaques fotovoltaiques en equipaments municipals (escoles, poliesportiu, ajuntament) i un petit hort solar. • Compra de vehicles elèctrics per a la brigada. • Renovació integral de l’enllumenat públic per eficiència i compliment de normativa de contaminació lumínica.
• Inversió d’uns gairebé 1 M€ (amb suport d’administracions supramunicipals). • Substitució de trams de fibrociment. • Millora de rendiment: de perdre prop del 50% de l’aigua a assolir aproximadament un 75–80% d’eficiència.
• És una de les actuacions més importants de les últimes dècades, però poc visible perquè queda soterrada.
• Culminació de la reforma amb aportacions destacades de la Brigada Municipal. • Millores d’urbanisme tàctic i estètica (jardineres, espais agradables) i una zona més amable per al vianant. • Creació de nous aparcaments públics i expectativa de dinamitzar el comerç del centre.
• Aconseguida la cessió del Cinema Avinguda (negociació complexa amb el Bisbat). • Objectiu: convertir-lo en un centre sociocultural per a entitats i activitats (reunions, xerrades, concerts). • Punt de partida: caldrà redactar projecte i buscar subvencions.
• Es relata com els processos burocràtics poden ser extremadament lents. • El projecte avança gràcies a acords i finançament que permetran licitar i executar obres, amb vocació d’acollida (vinculada a estades i pas de visitants).
• Trasllat al centre del poble per guanyar visibilitat i impacte. • Defensa que una fira ha de generar rendibilitat econòmica i social. • Activitats destacades: • Tast i accions gastronòmiques (com la coca de gran format). • Proposta d’oci que convida a “quedar-se al carrer” i consumir al comerç local.
• Iniciativa impulsada per les entitats, amb suport municipal i participació del sector primari. • Obsequi de fruita de pagesos locals als participants. • Missatge central: construir comunitat a partir d’aliances entre entitats, veïnat i productors.
• Es reivindica que el “secret” és l’autenticitat i que la gent torni a parlar del poble en positiu. • L’episodi dibuixa un canvi de percepció: d’un poble “tancat” a un municipi amb serveis moderns i vida al carrer.
• Continuar amb: • Asfaltatge i millores de carrers. • Zones de refugi climàtic. • Arreglar parcs i places. • Redactar el projecte del cinema. • Impulsar noves pistes de pàdel. • Condicionant principal: situació econòmica “tocada” fins que arribin els pagaments pendents dels fons avançats.
El to final combina orgull pels resultats i cansament pel sobreesforç administratiu. Es tanca amb desitjos de descans i retrobament familiar en dates nadalenques.